Dura Vermeer Bau und Immobilien

Dura Vermeer Divisional Management Board Construction & Real Estate arbeitet seit vielen Jahren mit dem Lean Management Institute an einer Vielzahl von Herausforderungen. So haben wir in mehr als 20 Projekten an Themen wie der Senkung von Ausfallkosten, der Steigerung von Ausschreibungsergebnissen, der Arbeit in Wertströmen und der Verbesserung der Zusammenarbeit mit Partnern gearbeitet.

Kaizen- und Obeya-Zeichen

Reduzierung der Fehlerkosten: In einem fünftägigen Kaizen arbeiteten wir mit einem gemischten Team aus Mitarbeitern, Führungskräften, Unternehmensleitern, BIM-Ingenieuren und Direktoren an der Reduzierung der Fehlerkosten. Durch die Einführung der Obeya-Tafeln erhielten die Betreibergesellschaften einen besseren Überblick über die Fortschritte und konnten schneller Anpassungen vornehmen. Wenn man von Anfang an Alternativen berechnet, kann man leichter, schneller und genauer angeben, wie man innerhalb des Budgets arbeiten kann.

A3-Methodik zur Umsatzsteigerung

Steigerung des Umsatzes: Mit einem Team von Direktoren und Experten aus verschiedenen operativen Unternehmen haben wir nach der A3-Methode gearbeitet, um die Erfolgsquote bei Ausschreibungen zu erhöhen, mit durchschlagendem Erfolg: von 1:10 auf 1:3 und später auf 1:1,5. Durch ein besseres Verständnis der Bedürfnisse der Nutzer, ihrer Entwicklung und der Professionalisierung der Ausschreibungsunterlagen. Aber auch von der Idee, einen eigenen Showroom als Dura Vermeer zu eröffnen, Partner zu finden, ihn als Startup zu entwickeln und dann zu realisieren.