Lean Meisterklasse für Führungskräfte

Das werden Sie lernen

In der Lean Leadership Masterclass lernen Sie, welche Lean Methoden und Techniken Führungskräfte in ihrer Rolle einsetzen können, um verschiedene Probleme anzugehen. Im Programm behandeln wir die Theorie und Sie arbeiten in Simulationen mit den neu erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.

Schlüsselkomponenten:

Strategieumsetzung (wie setze ich meine Ziele richtig um und befähige meine Mitarbeiter, erfolgreich zu sein)
Wertstromverbesserung (Prozessoptimierung mit Flow und Pull)
Operatives Management (Schaffung einer stabilen Basis für das Tagesgeschäft)
Coaching nach der A3-Methode (für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Ihrer selbst)

‍

Was bringt es Ihnen?

Verstehen der eigenen Rolle als Führungskraft in einem Lean Umfeld.
Verknüpfung von Theorie und Praxis durch konkrete Fälle, Beispiele und Simulationen.
Praktisches Wissen zur Implementierung oder Weiterentwicklung von Lean in Ihrer Organisation und Ihrer Rolle darin.
Klarheit darüber, wie Lean zu den Zielen Ihrer Organisation beiträgt.
Coaching-Fähigkeiten auf die Lean Weise.
Ausgangspunkt für die Umgestaltung Ihrer Organisation.

Was werden Sie tun?

In der Lean Leadership Masterclass befassen wir uns ausführlich mit den vier Aufgaben oder Ebenen von Lean Leadership: 1) Umsetzung der Strategie in die Praxis, 2) Gestaltung brillanter Prozesse, 3) operatives Management und 4) Mitarbeiterentwicklung. Jede Aufgabe hat einen spezifischen Zweck, ihre eigenen Herausforderungen und Methoden und Techniken. In den 2 Tagen werden Sie mit Hilfe von Simulationen, Demonstrationen und theoretischen Erklärungen lernen und erfahren, wie Sie sich als Führungskraft mit Lean auf jeder dieser Ebenen aktiv engagieren können.

Themen:

- Umsetzung der Strategie

- Prozessverbesserung

- Grundlegende Stabilität

- A3-Coaching

‍

Erlebnisse ‍

"Indem man einen völlig anderen Prozess als den, an dem man selbst täglich beteiligt ist, aus der Ferne betrachtet, ist man gezwungen, genau zuzuhören, zu beobachten und den Prozess verstehen zu wollen. Und indem man es nicht nur selbst sieht, sondern auch tut, kann man einen anderen Menschen leichter in diesen Gedankengang mitnehmen. Ich kann schon jetzt sagen, dass wir eine Menge Zeit gespart haben. Es gab so viele Überschneidungen bei den Themen, die wir besprochen haben. Durch die Zeitersparnis hat jeder Zeit, das zu tun, was er gut kann.

Angelo Wouters

Brigadekommandeur BSB der Königlich Niederländischen Marechaussee

"Ich habe mich vor allem auf die Beseitigung von Verschwendung konzentriert und darauf, wie Kosteneinsparungen erzielt werden können. In der Tat ist das bei uns recht komplex, da wir mit 60.000 verschiedenen Schaumstoffvarianten arbeiten. Das zweitägige Programm bot mir viele praktische Anwendungen, um Verbesserungen umzusetzen.

Sil Bolenius

Assistentin des Produktionsleiters bei Sekisui Alveo

Haben Sie noch Fragen?

Häufig gestellte Fragen

Zu allen Fragen

Lean Meisterklasse für Führungskräfte

Einen Kurs buchen

Für wen ist diese Schulung gedacht?

Was wird Ihnen dieser Kurs bringen?

Das werden Sie lernen

Die Kosten

Anmeldung zurSchulung