FALLSTUDIE - Die Zuckerfabrik Manuelita in Kolumbien wandte Daily Management an, um die Effektivität der Führung und die betrieblichen Ergebnisse zu verbessern sowie Silodenken und Kommunikationsprobleme zu lösen.

INTERVIEW - In diesem Interview erörtert Lynne Smith die Möglichkeiten und Schwierigkeiten bei der Anwendung von Lean Thinking auf NRO und blickt zurück auf die lean Transformation bei der Gates Foundation.

In diesem Artikel aus dem Design Brief von LEI spricht Jim Morgan über das oft übersehene Thema, Qualität in neue Produkte einzubauen. Erfahren Sie, wie ein kundenorientierter Ansatz bei der Entwicklung kostspielige Nacharbeiten vermeiden und dauerhaftes Vertrauen aufbauen kann.

Kleine Unternehmen machen etwa 90 % der Weltwirtschaft aus und stellen einen großen Teil der Arbeitsplätze. Dennoch werden sie oft übersehen, wenn es um Lean geht. Die meisten Lean Umgestaltungen, von denen wir hören und lesen, betreffen mittlere und (häufiger) große Organisationen - viele von ihnen beschäftigen Tausende von Arbeitnehmern und sind auf Lieferketten angewiesen, die sich über mehrere Kontinente erstrecken. Die Erfahrungen des Lean Institute Brasil (LIB) und von SEBRAE in den letzten drei Jahren zeigen jedoch, dass Lean Thinking auch sehr positive Auswirkungen auf KMU haben kann.

Wenn es um die Bekämpfung des Klimawandels geht, können wir nur dann viel erreichen, wenn wir unser Denken über den Ressourcenverbrauch grundlegend ändern. Lean ist unser Instrument, um genau das zu tun.

Der Autor hebt die entscheidenden Fähigkeiten, die "powerskills", hervor, die Führungskräfte benötigen, um die von ihnen geleiteten Transformationen richtig zu unterstützen.

Wir sprechen mit dem Vizepräsidenten für Wartung und Technik von Avianca, um mehr über die Bemühungen der Fluggesellschaft zu erfahren, ihr Versprechen an die Passagiere zu erfüllen.

Eine Lean-Kultur zu entwickeln bedeutet, jeden Lean-Denker zu fördern und ihm zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. So macht es die Aramis-Gruppe.

Nach einer positiven Erfahrung in der Produktion brachte dieses kolumbianische Unternehmen Lean in die übrige Organisation ein. Das Ziel? Ein zuverlässiger Partner für seine Kunden auf nationalen und internationalen Märkten zu werden. In dieser Fallstudie nimmt uns das Unternehmen mit auf seine Reise.

Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März veröffentlichte Planet Lean einen Artikel über weibliche Führungskräfte, der zeigt, wie sie andere motivieren, die Herausforderung der Nachhaltigkeit durch Lean anzunehmen. Wir haben den Artikel für Sie übersetzt, der nun auf unserer Website zu lesen ist.

FEATURE - Niemand versteht die Menschen so gut wie die Menschen, und Jidoka ist der Schlüssel, um Ihre Kunden kennen zu lernen und immer bessere Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

Indem wir die Produktverzweigungszeit als Perspektive betrachten, können wir technische Entscheidungen besser auf die Marktanforderungen abstimmen, was zu einer besseren Auswahl von Design, Fertigung und Materialien führt.

Die Redakteure von Planet Lean reflektieren über die Ursprünge des Magazins, seine Rolle und seinen Beitrag zur Lean Community.

In diesem Artikel erfahren Sie, wie potenzielle Fehler zu einer unerschöpflichen Quelle für persönliches und unternehmerisches Wachstum werden können.

Wie kann die Verbesserungsabteilung eines Unternehmens zu einem Hindernis für die Umgestaltung werden?

FEATURE – Wenn du denkst, dass du als Führungskraft geboren wirst, liegst du falsch. Führung kann erlernt werden, und in diesem Artikel gibt der Autor einen vierstufigen Leitfaden zur Verfügung, um sie zu entwickeln.

FALLSTUDIE - Die Geschichte des norwegischen Möbelherstellers Haugstad Møbel, dem es dank Lean Thinking gelang, seine Kultur zu verändern und das Potenzial für nachhaltiges Wachstum zu nutzen.

WEB SERIE - In der neuesten Folge unserer Serie It's a Lean World reisen wir an die äußerste Spitze Südamerikas, um das südlichste Vertriebszentrum der Welt zu besuchen und mehr über die Arbeit von lean zu erfahren.

FEATURE - Am 31. Oktober hat die Bewegung Lean einen ihrer Pioniere verloren. In diesem Artikel denkt Dan Jones über das Vermächtnis von Freddy Ballé nach.

FALLSTUDIE - Dank Lean Thinking konnte dieses spanische Bauunternehmen ein anspruchsvolles Projekt innerhalb eines Jahres und damit deutlich früher als geplant abschließen. Hier erfahren Sie, wie sie es geschafft haben.

WEB SERIES - In dieser Folge besuchen wir einen Fischfutterhersteller im chilenischen Patagonien, der mit Hilfe von Lean Thinking seine Erträge verbessert und Engpässe und Fehlbestände beseitigt hat.

FEATURE - Der Autor erforscht Methoden, um Ihre "Sweet Spots" für Flow zu erweitern, Ihren Fokus zu verbessern und einen Zustand müheloser Produktivität zu erreichen.

FEATURE - Dieser aufschlussreiche Beitrag untersucht die wahre Bedeutung der Problemlösung und zeigt die häufigsten Fehler auf, die Führungskräfte bei der Anwendung einiger der wichtigsten Verfahren machen.

FEATURE - Wir sind es gewohnt, strategisches Denken so anzugehen, als befände sich unsere Organisation in einer stabilen und dominanten Position. Wie wäre es, wenn wir anfangen würden, darüber nachzudenken, wie wir bessere Vereinbarungen mit allen Interessengruppen schaffen können?

Als es darum ging, ein neues Produktionsverfahren für ein neues Produkt zu entwickeln, nutzte dieses niederländische Unternehmen die Tools und Verfahren von Lean . Und die Ergebnisse waren beeindruckend.

FEATURE - Abfälle in der Landwirtschaft stellen nicht nur eine große Bedrohung für die Umwelt, die Wirtschaft und die Landwirte dar, sondern auch für die Ernährungssicherheit in der ganzen Welt.

INTERVIEW - Wir sind daran gewöhnt, A3s in erster Linie als Instrument zur Problemlösung zu sehen. Lesen Sie in diesem Q&A über die Erfahrungen eines Krankenhauses in San Francisco, das A3s für die persönliche Entwicklung einsetzt.

INTERVIEW - Die Food&Beverage-Abteilung des Gran Tacande Hotels auf Teneriffa nutzt ein leistungsstarkes visuelles Management-Tool, um die Variablen, die den Arbeitsablauf beeinflussen, effektiv zu visualisieren und zu verfolgen.

Um den Kundenservice in seinem gesamten Werkstattnetz zu vereinheitlichen, wandte sich dieses brasilianische Unternehmen an Lean Thinking. Nach und nach entdeckten sie darin einen anderen Ansatz für die Führung.

Kaizen ermöglicht es den Mitarbeitern, sich direkt an der Verbesserungsarbeit zu beteiligen. Aber ohne die klare Verantwortung und das Follow-up einer Führungskraft werden sie mit den Folgen der eingeführten Veränderungen allein gelassen.

Der Autor erzählt eine Geschichte über eine Schulung bei gemba, die einige wichtige Lektionen über die Methode "Training Within Industry" enthält.

Die lean Reise der Abteilung für Technik und Wartung der kolumbianischen Fluggesellschaft Avianca beweist, wie wichtig es ist, dass die Führungskräfte die Führung bei Veränderungen übernehmen.

Warum ist der Wandel lean in Zeiten des Überflusses so schwer zu erreichen? Und warum scheint er in Zeiten des Chaos eher möglich zu sein? Der Autor versucht, diese Fragen zu beantworten.

In der zweiten Folge unserer Doku-Serie über Lean in Chile erfahren wir, wie SKC mit einem klaren Ziel und einem starken Engagement der Führung seine Prozesse und Denkweise verändert und sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Steve Shoemaker blickt auf 33 Jahre Erfahrung in der Produktentwicklung bei Caterpillar zurück und berichtet über lean .

In dieser Frage und Antwort spricht der Leiter der Transformationsabteilung des Öl- und Gasunternehmens TechnipFMC über seine Erfahrungen mit der Implementierung von Lean Produkt- und Prozessentwicklung.

Nach einer Studienreise in Japan fragen sich die Autoren, ob man im Zeitalter von KI und Digitalisierung etwas von Toyotas Zulieferernetz lernen kann. Hinweis: Es ist eine rhetorische Frage.

Dieses Hotel auf den Kanarischen Inseln wendet lean in der Küchenabteilung an, in der Hoffnung, den Prozess zu rationalisieren und den Gästen einen besseren Service zu bieten.

Das Freimachen von Betten ist ein uraltes Problem für Krankenhäuser. Die medizinische Abteilung dieser katalanischen Krankenhausgruppe hat einen kreativen Weg gefunden, es zu lösen.

FALLSTUDIE - Durch den Einsatz von Daily Management (DM) war Supergasbras in der Lage, seinen Kurs zu ändern und seinen Kunden in einem für die Gesellschaft kritischen Sektor mehr Wert zu bieten.

Die Cleveland Clinic ist seit ein paar Jahren unter Lean zu finden. In diesem Interview sprechen der Chief Improvement Officer und der Chief Nursing Officer über kontinuierliche Verbesserung, Benchmarks und nachhaltige Ergebnisse.

Lean Dieses kostenlose E-Book hilft den Anfängern und denjenigen, die sich in der Mitte der Entwicklung befinden, ein besseres Verständnis von Lean Thinking zu erlangen und es in der Praxis anzuwenden.

Staffel 2 der Doku-Serie auf Lean weltweit ist eine Tatsache! In der ersten Folge dieser Staffel besuchen wir ein Unternehmen in Chile, das uns zeigt, wie Nachhaltigkeit der Eckpfeiler eines Verbesserungsprojekts sein kann ... und nicht nur ein nachträglicher Gedanke.

Die Notaufnahme dieses katalanischen Krankenhauses schätzt die Anwendung von Lean Thinking sehr, was bereits zu einer drastischen Veränderung der Prozesse und einer besseren Versorgung der Patienten geführt hat.

Der schwierigste Teil einer Lernreise ist das Lernen zu lernen und herauszufinden, was wir lernen müssen - im Gegensatz zu dem, was wir lernen wollen. Der Autor stellt in Frage, ob wir die richtigen Lektionen aus dem Toyota-Produktionssystem lernen und weist auf einige Dinge hin, die wir nicht ausreichend studieren.

In der vierten und letzten Folge von Staffel 1 unserer Doku-Serie besuchen wir Leroy Merlin, einen Einzelhändler für Heimtextilien und Gartenartikel, und erfahren, wie er seine Lieferkette flexibler gestalten will.

Folge 3 unserer Doku-Serie über Lean in Brasilien führt uns zu der zweitgrößten Bank des Landes. Erfahren Sie, wie Bradesco versucht, seine Prozesse zu verbessern, um seinen Kunden mit Hilfe von Lean Thinking mehr Wert zu bieten.

In der zweiten Folge unserer Doku-Serie über Lean in Brasilien erfahren wir, wie die Pionierarbeit einer Krebsklinik die Stadt São José dos Campos inspiriert hat, sich in ein lean Gesundheitszentrum zu verwandeln.

Das Hospital de Bellvitge in Barcelona setzt stark auf Hoshin und Kata, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Zusammenarbeit und gemeinsamer Problemlösung basiert.

Im Jahr 2020 musste GE Appliances einen völlig neuen Montageprozess für einen neuen Geschirrspüler einrichten. Der für das Programm verantwortliche Manager erklärt, wie Lean Produkt- und Prozessentwicklung dabei half, es richtig zu machen.

Heute starten wir eine neue Dokumentarserie über Lean auf der ganzen Welt, wobei sich die erste Folge auf Lean in Brasilien konzentriert. In der ersten Folge besuchen wir die Klinik Lean mit dem Ziel, die Belastung durch Krebs in unserem Leben zu verringern.

Seit sechs Jahren arbeitet die Gemeinde Breda erfolgreich mit Lean zusammen. In dem Buch The Lean government schreibt Erik Ottens über die Erfahrungen von Breda mit Lean. Lesen Sie jetzt kostenlos das erste Kapitel dieses Buches, um sich inspirieren zu lassen.

In diesem Jahr versucht Planet Lean zu verstehen, wie die Zukunft der Arbeit in einer Welt mit KI aussieht. Zum Auftakt und um uns zum Nachdenken anzuregen, veröffentlichen wir einen Artikel, der aus einem einstündigen Gespräch zwischen einem Menschen und einer Maschine entstanden ist.

Anfang des Monats nahmen wir an einem Lean Tag bei Dreamplace Hotels and Resorts auf den Kanarischen Inseln teil. Wir haben uns mit zwei Führungskräften von Lean zusammengesetzt, um über die Umgestaltung ihrer Unternehmen zu sprechen.

Gestern hat unser neuer Kollege Patrick Saleh bei der LMI angefangen. Er hat bereits mehrere Jahre bei Lean als Teamleiter bei Royal Vezet B.V. gearbeitet.

Dominic Maas, ein Manager eines Logistikdienstleisters, meldete sich für das Leadership-Programm der Nyenrode Business University Lean an, weil er mit seinem Kunden zusammenarbeiten wollte, um die Verschwendung im Prozess zu verstehen. Am meisten beeindruckt hat ihn jedoch die Methode der Strategieentwicklung. "Ich bin jetzt erfolgreicher bei der Umsetzung strategischer Ziele in der Produktion", sagt er.

In diesem interessanten Beitrag erklärt Michael Ballé, wie Lean einen Rahmen für jeden und überall bietet, um an seinem Intuitionsmuskel zu arbeiten und Einsichten zu entwickeln.

John Shook über Lean Veränderungen, Lean in einer Krise und lebenslanges Lernen.

Wir werden oft gefragt, was der Unterschied zwischen Lean, Agile und Scrum ist. Wir erklären Ihnen im Folgenden gerne, wie diese Disziplinen zusammenhängen.

Im Vorfeld seiner Präsentation auf Lean Global Connection teilt Huibert-Jan den Hartog seine Gedanken zur aktuellen Energiekrise mit und erläutert, wie Lean E.ON dabei hilft, diese zu bewältigen.

Lean ist eine Möglichkeit, Prozesse zu verbessern. Wenn wir über Lean sprechen, sprechen wir oft über die verschiedenen Lean Prinzipien, Lean Methoden und Lean Techniken, die Sie verwenden können, um Prozesse und damit Ihre Arbeit zu verbessern.

Das Buch "Raise the bar - From zero to 1 billion shares" beschreibt die Erfahrungen, die beim Wachstum der Aramis-Gruppe bis zu ihrem Börsengang an der Euronext gemacht wurden.

Die Outdoor Life Group stellt ihren Kommissionierprozess mit Lean um, um die Anzahl der täglich zu bearbeitenden Aufträge zu erhöhen.

Jede Generation von Lean war mit Herausforderungen konfrontiert, und es ist wichtig, dass wir den Kontext um uns herum verstehen, wenn wir unsere Gemeinschaft weiter ausbauen wollen.

Um den Übergang zu einer neuen Arbeitsorganisation in ihrer Abteilung zu erleichtern, nutzte eine Gruppe von Krankenschwestern im Erasmus Medical Centre die Lean Technik Training Within Industry (TWI).

Inge Otten, ehemalige Business Navigatorin, die jetzt für die Prozessverbesserung bei IKEA zuständig ist, blickt zurück auf das, was sie in einem der Geschäfte des Unternehmens gelernt hat, und erklärt, wie sie hofft, Lean in den gesamten Konzern zu bringen.

Unser Redakteur sprach kürzlich mit Kjeld Aij, dem Direktor des größten Krankenhauses in den Niederlanden, und befragte ihn über die Lean Umgestaltung, die er dort leitet.

Wie Lean Thinking zu einem effizienteren und effektiveren Umgang mit Problemen beiträgt.

Wie in einer Lean Organisation die Beziehungen auf Lernmöglichkeiten und nicht auf Ausführung ausgerichtet sind. Dadurch kann ein Unternehmen letztlich wachsen.

Gibt es so etwas wie eine "lernende Organisation"? Kann eine Organisation überhaupt lernen? Und wenn ja, wie kann man eine lernende Organisation aufbauen? Oder ist eine Organisation ein abstraktes Konzept, das nur Menschen lernen können?

Was ist der Beitrag von Lean Thinking zum Kampf gegen den Klimawandel? Michael Ballé erörtert den Toyota-Ansatz zur Nachhaltigkeit und was nötig ist, um "grün" ganz oben auf die Unternehmensagenda zu setzen.

Dieses Hotel in Spanien konnte Lean Thinking in seinem Restaurant anwenden, um sich erfolgreich an die neuen Covid-19-Vorschriften des Landes anzupassen und dabei effizienter zu werden.

Was braucht es, um eine Lean Transformation von innen heraus zu unterstützen? Eine Reflexion über die Rolle des Lean Teams bei der Umstrukturierung des brasilianischen Versicherungsunternehmens SulAmérica.

Die lean Transformation des Öl- und Gasversorgers Beerenberg.

Jonny Mooi ist Leiter des Vertriebs bei der UMCG und leitet das Logistikzentrum Eemspoort, das die Logistik für die UMCG, das Martini-Krankenhaus Groningen und das Ommelander-Krankenhaus Groningen übernimmt. Jonny Mooi verfügt über jahrelange Erfahrung in der Arbeit mit Lean und setzt sich mit vollem Engagement dafür ein, die Organisation mit Lean zu verbessern.

Die Corona-Pandemie bringt die Gesundheitssysteme auf der ganzen Welt an ihre Grenzen, und trotz des heldenhaften Einsatzes der medizinischen Fachkräfte reicht harte Arbeit oft nicht aus.

Ein niederländischer Übertragungsnetzbetreiber nutzt Lean Planning, das auf dem Last Planner-System basiert, um seine komplexen Infrastrukturprojekte besser zu verwalten.

5S ist eines der wichtigsten Instrumente Lean . Was genau ist 5S und wie wird es in Unternehmen eingesetzt? Und was bringt es tatsächlich?

Eine Schulbehörde entdeckt das Potenzial von Lean und verbessert ihre Prozesse, um der Überlastung der Lehrer entgegenzuwirken.

Ist "lean fire-fighting" ein Oxymoron? Nicht, wenn man die Feuerwehr von Grand Rapids ist, die nicht nur sich selbst umgestaltet hat, sondern auch die Führung bei der Umgestaltung der gesamten Stadt Lean übernommen hat.

Letztes Jahr ging das Lean Global Network eine Partnerschaft mit dem Singapore Institute of Technology ein, um den dortigen KMU unter Lean Möglichkeiten zu bieten. Dabei haben wir einen alternativen Ansatz für die akademische Ausbildung entdeckt.

Irgendwie ist es überraschend, dass an den Wirtschaftsschulen nur sehr wenig über Management gelehrt wird, und wenn überhaupt, dann nur im Klassenzimmer. Stattdessen sollten sie zu gemba gehen.

In diesem Monat sprechen wir mit einem Stadtstrategen darüber, ob und wie Lean dazu beitragen kann, unsere Städte zu verändern.

Wenn wir an Innovation denken, denken wir selten an den öffentlichen Sektor, der jedoch dringend modernisiert und verbessert werden muss. Pierre Pezziardi ist auf der Suche nach Innovationen für die französische Regierung.

Die Theorie von Hoshin Kanri ist klar, aber wie wendet man sie in einer Regierungsorganisation an, die in Abteilungen strukturiert ist, in denen die Erstellung von A3 nicht zur alltäglichen Praxis gehört? Rijkswaterstaat teilt seine Erfahrungen.

Die historische Stadt Amersfoort in den Niederlanden hat Lean in der Kommunalverwaltung eingeführt, um ihren Bürgern bessere und schnellere Dienstleistungen zu bieten.

Die Verringerung der Ausfallkosten und die Einführung eines neuen Ausschreibungsverfahrens sind nur zwei der Maßnahmen, mit denen das Bauunternehmen Dura Vermeer erfolgreich eine Lean Umstellung durchführt.