Die fünf Grundsätze von Lean werden erläutert, einschließlich des Kundenwerts. Sie lernen, was Wert für Ihren Kunden ist und worauf Kunden nicht warten. Sie lernen den Unterschied zwischen wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Aktivitäten kennen. Die letztgenannten Aktivitäten werden auch als die 7 Verschwendungen bezeichnet. Wir verbringen oft einen großen Teil unserer täglichen Zeit mit Verschwendung, so dass in unseren Prozessen ein enormes Verbesserungspotenzial steckt. Dies ist ein hervorragender Ausgangspunkt und Schwerpunkt für Verbesserungen. Nicht verbessern, was getan werden kann, sondern was getan werden muss!

Die folgenden Themen werden behandelt:

• Einführung und Geschichte
• Kundenwert (SQDC)
• Die 7 Abfälle

Bei "Verstehen" betrachten wir die aktuelle Leistung Ihres Teams oder Ihrer Abteilung. Wie misst man diese Leistung, wie macht man sie faktisch? Wie schaffen Sie mit Ihren Kollegen und Managern ein gemeinsames Bild von diesen Leistungen? Wie organisiert man eine effektive Vorstandssitzung und wie visualisiert man die Leistung? All das werden Sie in diesem Abschnitt erfahren. Außerdem erfahren Sie, wie Sie einen effektiven"Gemba Walk" durchführen und warum dies so wichtig ist. Ausgangspunkt für eine wirksame Verbesserung ist ein gutes Verständnis dafür, wo Sie jetzt stehen: dann können Sie erfolgreich mit der Verbesserung beginnen!

Die folgenden Themen werden behandelt:

• Operatives Management
• Diskussionen im Vorstand (Tagesbeginn, Wochenbeginn)
• Visualisieren Sie
• Gemba-Spaziergang

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In einer Organisation wie Lean lieben wir Probleme! Schließlich sind sie Indikatoren dafür, dass etwas verbessert werden kann. Sie werden lernen, verschiedene Arten von Problemen zu erkennen und wie Sie die wahre Ursache eines Problems finden. Und dann lernen Sie, wie Sie Verbesserungen tatsächlich umsetzen können. Unter anderem, indem Sie selbst ein Verbesserungsprojekt durchführen, mit dem Sie Ihr Lean Green Belt Zertifikat erlangen können. Und Verbesserungen sind oft ziemlich schwierig, seien wir ehrlich! Zu schnell zu einer Lösung springen, ohne zu verstehen, was wirklich los ist? Die Ursachenanalyse der Einfachheit halber überspringen, weil man glaubt, die Lösung schon zu kennen? Ein Problem "lösen", das sich im Nachhinein als bloßes Löschen eines Feuers entpuppt? Versuch und Irrtum statt nachhaltiger Verbesserung? Wahrscheinlich haben Sie das schon einmal erlebt! Auf der Lean Green Belt helfen wir Ihnen, neue Verbesserungsroutinen zu erlernen! Je nach Komplexität und Auswirkung Ihrer gewünschten Verbesserung stellen wir Ihnen eine Reihe von Methoden zur Verfügung, um Probleme strukturell und dauerhaft zu lösen und Ziele zu erreichen. Und Problemlösung ist vor allem ein Lernprozess: Wir sind nur dann in der Lage, ein Problem zu lösen, wenn wir ein gutes Verständnis dafür haben, was vor sich geht und warum.

Die folgenden Themen werden behandelt:

• Probleme, Problemrichter
• PDCA (Plan-Do-Check-Act)
• A3 Fehlersuche
• Tatort
• Fishbone-Diagramm
• Analyse (einschließlich 5 x Herstellung)
• Gegenmaßnahmen
• Experiment

Wir stellen oft fest, dass Probleme beim Erreichen unserer Ergebnisse auf instabile Prozesse zurückzuführen sind. Im Abschnitt "Stabilisierung" stellen wir dar, wie Prozesse tatsächlich ablaufen. Wir visualisieren die Art und Weise, wie wir die Arbeit organisiert haben, und lernen auf diese Weise zu erkennen, wo sich Hindernisse und Verschwendung in unserem Prozess befinden und wie wir sie beseitigen können. Unvorhersehbarkeit und Unzuverlässigkeit gegenüber unseren Kunden lassen sich auf Instabilität in unseren Prozessen zurückführen. Ausgehend von einer traditionellen Prozessorganisation entdecken wir im Team die Auswirkungen der verschiedenen Methoden von Lean auf unsere Prozesse und die daraus resultierende Leistung. Auf diese Weise lernen wir, das in den ersten drei Tagen erworbene Wissen direkt in dieser praktischen Aufgabe anzuwenden. Von Beobachtungen und gründlichen Analysen bis hin zu Experimenten, die zu einer erheblichen Leistungsverbesserung führen: höhere Qualität, termingerechte Lieferung, hohe Flexibilität und optimale Nutzung der verfügbaren Kapazitäten: Grundstabilität und standardisierte Arbeit.

Die folgenden Themen werden behandelt:

• Beschreibung der Arbeit (Job Method)
• Unterweisung (Job Instruction)
• Qualifikationsmatrix(Qualifikationsmatrix)
• Beziehungen verwalten (Job Relations)
• Lagerbestände
• Durchführung des Prozesses
• Qualität des Materials
• Standardisierte Arbeit (Standard Work)
• 5S-Arbeitsplatzorganisation
• Kaizen und ECRS (Eliminieren, Kombinieren, Umordnen, Vereinfachen)
• OEE/TTE (Operational Effectiveness of Equipment/Total Team Effectiveness)
• SMED (Single Minute Exchange of Dies oder Reduzierung der Umrüstzeit)

Sie haben bei diesem Kurs die Möglichkeit, sich von uns als Lean Green Belt zertifizieren zu lassen. Bei Bestehen erhalten Sie ein Lean Green Belt Zertifikat, das von dem weltweit anerkannten Lean Global Network ausgestellt wird. Dazu müssen Sie einen Theorietest über Ihr Wissen über Lean bestehen. Darüber hinaus zeigen Sie durch Ihre praktische Aufgabe, dass Sie in der Lage sind, Prozesse mit Hilfe von Lean Techniken zu verbessern, indem Sie ein Verbesserungsprojekt durchführen.

Wir empfehlen Ihnen, Ihr Verbesserungsprojekt auch in Ihrem eigenen Team oder Ihrer eigenen Abteilung gleich zu Beginn des Programms zu starten. Auf diese Weise nehmen wir Ihre eigene Praxis als Ausgangspunkt und helfen Ihnen, mit Lean in Ihrer täglichen Arbeit wirklich loszulegen. Welches Problem wollen Sie lösen oder welche Leistung wollen Sie verbessern?

Wir würden Sie gerne dabei unterstützen, dieses Programm und Ihr Verbesserungsprojekt erfolgreich abzuschließen! Die Erfahrung zeigt, dass die Teilnehmer mit einem Coaching durch einen unserer erfahrenen (Master) Black Belts ihre Projekte schneller und mit größerer Wirkung und Ergebnissen abschließen. Es ist also eine sehr gute Investition in sich selbst und in Ihr Projekt, wenn Sie sich auf dem Weg zur praktischen Zertifizierung coachen lassen.

Wenn Sie sich als Lean Green Belt zertifizieren lassen möchten, empfehlen wir Ihnen, zusätzlich mindestens 6 Stunden Coaching zu erwerben. Ihnen wird dann ein regulärer (Master) Black Belt Coach zugewiesen und Sie vereinbaren mit Ihrem Coach 6 Online-Coaching-Termine zu den von Ihnen gewünschten Zeitpunkten/Meilensteinen Ihres Verbesserungsprojekts.