Lean Beratung

Es gibt viele verschiedene organisatorische Fragen, bei denen Lean helfen kann. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und Begleitung bei der Implementierung eines Lean Prozesses. Dabei nutzen wir Methoden wie Strategy Deployment, A3, Gemba Walking, Kaizen, Problem Solving, Coaching On The Job und Training Within Industry. Und gemeinsam mit unseren Kunden erzielen wir großartige Ergebnisse und Engagement auf allen Ebenen der Organisation.

Branchen, in denen wir tätig sind

Wie wir Ihr Problem behandeln

Gerne besuchen wir Sie zu einem umfassenden und unverbindlichen Kennenlerngespräch. In diesem Artikel werden wir diskutieren:

-Hintergrund (Organisation, Kunden, Ambitionen, Entwicklung auf Ihren Märkten, Wettbewerb usw.).

-Das Problem (Grund und Hintergrund Ihres Problems, warum es wichtig ist, es jetzt anzugehen, und was Sie, wenn überhaupt, bereits getan haben, um das Problem anzugehen).

-Ihre eigenen Wünsche, Erwartungen und eventuelle Einschränkungen, die Sie sehen

-Gemba Walk: Vorzugsweise besuchen wir Ihre Organisation und gehen physisch durch den Prozess.

-Lösungsansätze: Wir erörtern dann die Vorgehensweise(n) zur Bearbeitung des Problems.

Dann machen wir Ihnen einen maßgeschneiderten Vorschlag, der speziell auf Ihr organisatorisches Problem zugeschnitten ist.

Wenn Ihnen der Vorschlag gefällt, werden wir zusammenarbeiten! Manchmal mit einer tieferen Diagnose, manchmal direkt mit den vorgeschlagenen Verbesserungs- und Schulungsmaßnahmen. Wir besprechen regelmäßig die Fortschritte und führen unser eigenes PDCA-Verfahren durch: Was läuft gut und wie können wir darauf aufbauen, und was kann verbessert werden und wie werden wir das tun?

Und schließlich: Die Ergebnisse sind erreicht, wir runden das Ganze gut ab und empfehlen uns für weitere Themen aus Ihrer eigenen Organisation oder der Ihrer Verwandten!

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Erlebnisse

Wir haben LMI gebeten, uns bei der Erstellung eines Wertstromdesigns für unser Unternehmen zu unterstützen. Sie waren sehr kurzfristig verfügbar und delegierten zwei Master Black Belts. Der durchgeführte VSM-Prozess war äußerst erfolgreich. Die Unterstützung von LMI war dabei von eminenter Bedeutung, da sie es uns ermöglichte, uns in kürzester Zeit voll zu fokussieren und in Zusammenarbeit Erkenntnisse über die Kette zu gewinnen. Und dann zu einer gemeinsamen Vision zu gelangen. Die Black Belts von LMI Master sind sachkundig, erfahren, integer und flexibel. Es war ein Vergnügen, mit ihnen zu arbeiten.

Ben Niekerk

Bauleiter Tata Steel Tubes

Die LMI bietet Schulungen für die verschiedenen Gürtel von E.ON an, darunter Lean Black Belt und Black Belt Lean Six Sigma. Sie bieten auch vollständige Zertifizierungen für unsere Mitarbeiter an und sind unser Sparringspartner für verschiedene Themen. Ich bin sehr zufrieden mit der Professionalität und Flexibilität von LMI und auch mit dem Mitdenken der LMI-Berater. Ich kann LMI sehr empfehlen!

Huibert-Jan den Hartog

VP & stellvertretender Direktor, E.ON

Die LMI hilft uns bei unserer Umstellung, den Kunden von Albert Heijn frisch geschnittenes Gemüse, Obst, Mahlzeitensalate und frische Pizzen anzubieten. Sie bieten Schulungen, Verbesserungsprozesse (Kaizens) für unsere Produktfamilien und praktische Hilfe in den Betrieben. Aber sie haben uns auch bei der Einführung neuer Produkte und bei der Einrichtung neuer Produktionslinien geholfen. Das hat uns schon viel gebracht: Die Qualität hat sich verbessert, wir werfen weniger gute Produkte weg und sparen so auch viel an Kosten. Ich bin mit der Hilfe des LMI-Teams sehr zufrieden: Sie sind sehr praktisch, flexibel und helfen uns, wirklich gute Erfolge zu erzielen.

Gertjan van Potten

Betriebsleiter Koninklijke Vezet

Wir arbeiten seit 2011 mit LMI zusammen und sie helfen uns bei verschiedenen Fragen, die für unsere operativen Unternehmen und unsere Kunden relevant sind. Zum Beispiel, wie wir unsere Häuser und Wohnungen billiger machen und unsere internen Prozesse verbessern können. Wir sind sehr zufrieden mit unserer Zusammenarbeit!