Tata Steel

"Wir haben LMI gebeten, uns mit einem Value Stream Mapping unseres Unternehmens zu unterstützen, um schnell herauszufinden, wo in der Kette Verbesserungspotenziale bestehen. LMI war sehr kurzfristig verfügbar und delegierte zwei Master Black Belts.

Während der beiden Vorbereitungstage mit den wichtigsten Interessengruppen wurde bereits deutlich, dass mehrere Abteilungen dieselbe Sicht auf die Herausforderungen, aber noch nicht auf die möglichen Lösungen hatten. Mit Hilfe von Value Stream Mapping und verschiedenen anderen Lean Tools zur Unterstützung des Prozesses lieferte das Projektteam 7 A3s und 13 Low Hanging Fruit-Projekte in 5 Tagen (durch eine Kaizen-Verbesserungswoche). Diese liefern zusammen die Lösungen für die Herausforderungen unseres Unternehmens. Der eingeführte VSM-Prozess kann somit als äußerst erfolgreich bezeichnet werden.

Die Unterstützung durch die LMI war dabei von herausragender Bedeutung, da sie es uns ermöglichte, uns in kürzester Zeit vollständig auf die gesamte Kette zu konzentrieren und gemeinsam Erkenntnisse zu gewinnen. Und dann zu einer gemeinsamen Vision kommen.

Die LMI Master Black Belts sind sachkundig, erfahren, integer und flexibel. Es war ein Vergnügen, mit ihnen zu arbeiten."

Ben Niekerk, Standortleiter Tata Steel