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Wir werden oft gefragt, was der Unterschied zwischen Lean, Agile und Scrum ist. Wir erklären Ihnen im Folgenden gerne, wie diese Disziplinen zusammenhängen.
Agile hat seinen Ursprung in der IT-Entwicklung, wird aber heute auch in anderen Bereichen eingesetzt. IT-Entwicklungen verliefen selten nach Plan und wurden fast nie im Rahmen des Budgets durchgeführt, weshalb einige Leute in den 1990er Jahren begannen, die Dinge radikal anders anzugehen.
Agile bedeutet wörtlich übersetzt "schnell, wendig, flexibel". Eine Organisation, die Projekte mit Agile durchführt, ist sehr flexibel. Projekte werden nicht von vorne bis hinten geplant, wie es beim traditionellen Projektmanagement der Fall ist. Sie werden in Sprints bearbeitet, nach denen auf der Grundlage von Erkenntnissen und Kundenfeedback kontinuierlich Anpassungen vorgenommen werden. Es ist daher äußerst flexibel und geeignet, schnell auf sich ändernde oder noch nicht zu 100 % feststehende Kundenanforderungen zu reagieren.
Agile ist ein Oberbegriff, der viele bekannte Methoden und Techniken umfasst. Denken Sie an Scrum, Kanban und XP. Scrum ist eine Methode zur agilen Produktentwicklung. Die Entwicklungsteams erstellen die Funktionalität in kurzen Sprints (1-4 Wochen) und liefern sie an den Kunden. So kann der Kunde sehr schnell testen und anpassen, und die Erkenntnisse des Kunden werden sofort priorisiert und in den nächsten Sprint einbezogen. Der Vorteil ist, dass der Kunde nicht lange warten muss, bis das gesamte Endprodukt am Ende der Entwicklungszeit geliefert wird, sondern bereits in der Zwischenzeit Erkenntnisse weitergeben kann.
Wie bei Agile und Scrum liegt auch bei Lean der Schwerpunkt auf der Schaffung eines maximalen Kundenwerts. Unter anderem durch die Reduzierung von Verschwendung, die keinen Mehrwert für den Kunden bringt. Und durch kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Agile/Scrum liefert in der Zwischenzeit kontinuierlich an den Kunden und bezieht das Kundenfeedback sofort mit ein. Das Endergebnis muss einen maximalen Mehrwert für den Kunden bringen, egal ob man das mit Hilfe von Lean, Agile oder Scrum zu erreichen versucht.
Darüber hinaus sind die Menschen bei all diesen Methoden ein entscheidender Faktor. Lean konzentriert sich auf die Entwicklung der Menschen, gute Arbeitsverfahren, die Entwicklung von Talenten, das Lernen, sich zu verbessern und das Arbeiten nach dem PDCA-Zyklus (Plan Do Check Act). Und in Agile/Scrum-Teams arbeiten Menschen aus verschiedenen Disziplinen in Teams mit einem hohen Maß an Unabhängigkeit und Verantwortung eng zusammen. In beiden Fällen sind die Menschen ein wesentlicher Faktor für die Schaffung eines maximalen Kundenwerts.
In Lean werden häufig Tagesstarts durchgeführt, um den Tagesablauf kurz zu überprüfen und Ziele und Prioritäten festzulegen. In Agile/Scrum führt das Scrum-Team ebenfalls häufig Tagesstarts mit demselben Ziel durch.
Im Allgemeinen kann man sagen, dass Lean in allen Prozessen und auf allen Ebenen der Organisation angewendet wird. Agile/Scrum wird häufiger in spezifischen Projekten angewandt. Man könnte auch sagen, dass Lean sich auf die Verbesserung konzentriert, um mehr Kundennutzen zu schaffen, während Agile und Scrum sich auf Veränderungen und Innovationen für den Kunden konzentrieren. Allerdings ist das unserer Meinung nach keine klare Trennlinie. Andere sagen, dass Lean eher in vorhersehbaren Arbeitsabläufen anwendbar ist, während Agile und Scrum in komplexeren Umgebungen besser zur Geltung kommen.
Wir sehen in beiden Methoden mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede, zumal beide darauf abzielen, einen maximalen Kundennutzen zu generieren.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, was Lean ist? Dann lesen Sie diesen Artikel.
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