Lean Welle

Wenn Sie als Organisation oder als Team an Lean arbeiten, können Sie natürlich einen Schulungskurs besuchen. Sie können sich aber auch für einen Ansatz entscheiden, den Sie mit einem ganzen Team durchführen können und der sofort in die Praxis umgesetzt werden kann. Auf diese Weise können Sie schnell Ergebnisse erzielen, das gewünschte Verhalten einüben und so die Umsetzung in die Praxis um ein Vielfaches erleichtern.

Die Lean Welle basiert auf der Prämisse, dass Sie jede Woche (oder zwei Wochen) ein kurzes Training zu einem Lean Thema erhalten (1 bis 2 Stunden) und dann (z.B. am gleichen Tag) in Ihrer eigenen Praxis unter der Anleitung eines erfahrenen Coaches daran arbeiten. Mit dem On-the-Job-Coaching helfen wir Ihnen, die neue Arbeitsweise einzuüben.

Die Ziele einer Lean Welle sind auf Teamebene:

- Lean Leadership und Lean Arbeiten Sie wirklich "auf dem Boden

- Grundlegende Stabilität schaffen (Mensch, Methode, Material, Maschine)

- Verankerung der kontinuierlichen Verbesserung im täglichen Arbeitsrhythmus

- Lean Denken und Handeln in die normale Arbeitsweise integrieren (oder einen Kulturwandel erreichen)

- Erzielung konkreter Verbesserungen bei Sicherheit, Qualität, Produktivität und Kosten

Wir bauen die Lean Wave auf eine logische Weise auf:

1. Wer sind unsere Kunden und wer befindet sich sonst noch in unserem Wertstrom(Value Stream Mapping)?

2. Woher wissen wir, ob wir erfolgreich sind? (Operatives Management)

3. Wie gehen wir mit Abweichungen um und wie können wir sie schnell beheben?(Problemlösung)

4. Wie können wir unsere Arbeit vereinfachen und standardisieren?(Standardisierte Arbeit)

5. Wie man die neue Arbeitsweise nach der TWI-Methode trainiert (Schlüsselschritte, Schlüsselpunkte und Gründe dafür in 4 Phasen und 7 Runden / Arbeitsanweisungen)

6. Wie können Sie Ihre Arbeit als Teamleiter gut einrichten und ausführen?(Gemba Walk, Visualisierung)

7. Wie können Sie das Arbeitsumfeld optimieren?(5S-Arbeitsplatzorganisation)

8. Wie können Sie die derzeitigen Standards verbessern?(Kaizen und ECRS)

9. Wie können Sie neue Managementroutinen einrichten und umsetzen? (Leader Standard Work)

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