Sparring auf Ihrer Lean Ausgabe?
René anrufen
Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März veröffentlichte Planet Lean einen Artikel über weibliche Führungskräfte, der zeigt, wie sie andere motivieren, die Herausforderung der Nachhaltigkeit durch Lean anzunehmen. Wir haben den Artikel für Sie übersetzt, der nun auf unserer Website zu lesen ist.
Wenn ich den Nachhaltigkeitsbericht eines multinationalen Unternehmens durchblättere, fällt mir auf, dass er sich für Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung einsetzt. Gut gemacht, dachte ich. Doch trotz vielversprechender Anfänge entdecke ich ein paar Seiten später, dass Führungsrollen von einer einzigen Nationalität, ethnischen Zugehörigkeit und einem rein männlichen Ensemble dominiert werden.
Der Bericht zeigt Absichten, aber es gibt nur begrenzte Folgemaßnahmen zu dieser Absicht. Neugierig geworden, frage ich die Firma danach. Ihre nonchalante Antwort, begleitet von einem Achselzucken, lautet, dass Tradition schwerer wiegt als Veränderung. Ich frage mich, wie sich ihre Einrichtung auf die Unternehmensleistung auswirkt. Wie sich herausstellt, sind die Innovationsraten nicht so schnell, wie sie sein sollten, und der Umsatz sinkt. Minderheiten sehen sich mit Hindernissen beim Zugang zu Top-Chancen konfrontiert, und das Unternehmen verweigert sich selbst wertvolle Einblicke. Im Gegensatz dazu gewinnen ihre Konkurrenten an Dynamik, da sie die Vorteile nutzen, die Unterschiede mit sich bringen. Zweifellos fördert die Repräsentation im Top-Management neue Perspektiven darauf, welche Probleme zu wählen sind und wie man sie angeht – eine Fähigkeit, die heute wichtiger denn je ist.
VON OBEN In der Bau- und Druckindustrie demonstrieren zwei einflussreiche weibliche Führungskräfte eine neue Denkweise für die Transformation. Durch nahtlose Lean und Nachhaltigkeitsprinzipien gedeihen ihre Unternehmen und heben sich von traditionellen Mitbewerbern ab.
Janina Bluma hat den Sprung von der Englischlehrerin und Gymnasialdirektorin zur Pionierin der internationalen Druckindustrie geschafft. Als Vorsitzende bis 2016 und später als stellvertretende Direktorin setzte sich Janina für Corporate Social Responsibility (CSR) und Umweltschutz bei Livonia ein. Jetzt, da sie sich dem Ruhestand nähert, ist Janinas Einfluss in die täglichen Praktiken eingebettet, die das Unternehmen verantwortungsvoll voranbringen.
Die Expansion des Unternehmens unter einen Hut zu bringen und gleichzeitig den CO2-Fußabdruck zu begrenzen und zu reduzieren, stellt für jedes Unternehmen eine große Herausforderung für Nachhaltigkeit dar. Livonia ist ein führender Buchproduzent, der mehr als 600 Kunden in 22 Ländern bedient und wie andere auch die Umweltauswirkungen managen muss, die mit einem signifikanten Wachstum verbunden sind.
"... CSR stellt sicher, dass das Wirtschaftswachstum des Unternehmens nachhaltig und für alle seine Stakeholder vorteilhaft ist, während gleichzeitig die Auswirkungen auf die Umwelt minimiert werden."
Mit einem Umsatzanstieg von 1,5 Mio. Euro im Jahr 2007 auf 95 Mio. Euro im Jahr 2022 hat Livonia ihre Produktionsfläche um das 25-fache erweitert und ihre Belegschaft auf fast 600 Mitarbeitende verstärkt. Während dieses beeindruckenden Wachstumskurses blieb das Unternehmen standhaft bei der Priorisierung der ökologischen Nachhaltigkeit. Sie sind auf dem besten Weg, bis 2025 bemerkenswerte Fortschritte bei ihren Nachhaltigkeitszielen zu machen, eine Leistung, die laut Janina nur erreicht werden kann Leangemeinsamen Anstrengungen ihrer Mitarbeiter. Ihr Fokus auf die Lösung von Qualitätsproblemen, die Minimierung von Transportabfällen und die Verbesserung der Kreislauffähigkeit von Materialien und der Produktivität hat erheblich zu ihrem Fortschritt beigetragen. Diese Initiativen spielen eine entscheidende Rolle bei den Bemühungen, das Wachstum von den Umweltauswirkungen zu entkoppeln.
Livonia umfasst drei miteinander verflochtene Prinzipien: Lean, Qualität und Nachhaltigkeit – um neu zu definieren, was ein nachhaltiges Buch ausmacht. LeanVerbesserungen legten den Grundstein für Nachhaltigkeitsinitiativen. Durch die Zusammenlegung von zwei Produktionsstätten im Jahr 2021 konnte Livonia eine kontinuierliche Produktion und einen verbesserten Fluss gewährleisten. Sie lernten aus Fehlern, sie sahen sie nicht als Misserfolge, sondern als wertvolle Lernmomente – was Livonia in die Lage versetzte, Herausforderungen mit gestärkter Kapazität anzunehmen. Trotz früherer gescheiterter Versuche LeanInfluencer Daiga, full, markiert den Beginn einer erfolgreichen Integration in das Tagesgeschäft und schafft eine harmonische Mischung von Prinzipien.
Livonia kreiert Bücher, die nicht nur Kunden begeistern, sondern auch die Kreislaufwirtschaft fördern und ihre Lebensdauer verlängern. LeanPrinzipien spielen eine entscheidende Rolle bei der traditionellen Abfallvermeidung, und Livonia ist der Meinung, dass Abfall ein Gegner der Nachhaltigkeit ist. Wie in Abbildung 1 dargestellt, gehen Teams und Führungskräfte sorgfältig auf verschiedene Formen von Verschwendung ein, darunter Materialüberschüsse, Unterschriften, Wartezeiten, Fehler, unzureichende Schulungen, ungeeignete Technologie, Diskrepanzen zwischen Nachfrage und Produktion sowie Energieverschwendung durch ungenutzte Maschinen. Ihr gemischter Ansatz reduziert vermeidbaren Abfall und erhöht die Anzahl der Projekte zur Erhaltung des Planeten.
Im Jahr 2017 veröffentlichte Livonia ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht und legte damit den Grundstein für Verbesserungen. Dabei wurden Hotspots, Gebiete innerhalb ihrer Kontrolle und solche außerhalb identifiziert. Durch gemeinsame Anstrengungen entlang der Wertschöpfungskette haben Stakeholder wie Verlage, Designer und Hersteller gemeinsam Herausforderungen angegangen und einen systemischen Wandel herbeigeführt. Regelmäßige Treffen erwiesen sich als fruchtbar, förderten den Austausch von Ideen und kamen allen zugute. Die erwartete Teilnahme der Papierfabriken im Jahr 2024 wird die Zusammenarbeit ausweiten, um Geschichten zur Kohlendioxidreduzierung auszutauschen und sich an weiteren Problemlösungen zwischen Unternehmen zu beteiligen. Unternehmen sind das Geschäft, das sie halten, und Livonia ist sich ihrer Verantwortung für die Leistung ihrer Lieferanten bewusst. Sie haben die Beschaffungspraktiken, Lieferantenaudits und Leistungsverbesserungen verbessert, was zu einer erheblichen Emissionsreduzierung in allen Bereichen geführt hat. Lieferanten besuchen sie auch und führen den Gemba durch, damit sie gemeinsam lernen und sich verbessern können.
Livonia arbeitet eng mit den Kunden zusammen und versorgt sie mit sachlichen Daten. Sie informieren die Kunden auch über eine breitere Auswahl an Optionen, einschließlich umweltfreundlicher Optionen mit potenziellen Kostenvorteilen. Dies hat dazu beigetragen, die Scope-3-Emissionen des Unternehmens deutlich zu reduzieren.
"Was gut für die Umwelt ist, ist nicht immer klar."
Janina räumt ein, dass wirtschaftliche Erwägungen unmittelbare nachhaltige Entscheidungen behindern können, da einige Optionen mit höheren Kosten verbunden sind. Livonia arbeitet konsequent daran, die Kundenwahrnehmung zu verändern und die Vorteile von Optionen mit geringeren Auswirkungen hervorzuheben. Ein Kunde benötigte zum Beispiel Steinpapier, das in Malaysia hergestellt wird. Dies ist mit höheren Kosten und Kohlendioxid-Emissionen verbunden. Der Name des Papiers klang ökologisch, aber es gab weder eine Notwendigkeit für die Spezifikation noch für den Abfall, den sie erzeugte. Livonia leistet für jede Papiersorte einen Beitrag zu den CO₂-Emissionen, schafft faktenbasierte Entscheidungsfreiheit und lenkt die Kunden zu einer nachhaltigeren Wahl.
Janina stellt fest, dass die Menschen Schwierigkeiten haben, Nachhaltigkeit zu verstehen. Um diese Lücke zu schließen, organisiert Livonia Workshops für Verlage und Kunden, in denen sie über die Minimierung von Kosten und Emissionen aufgeklärt werden. Durch praktische Demonstrationen vergleichen die Teilnehmer zwei Bücher mit unterschiedlichen Materialien und Produktionsmethoden, was ein visuelles Verständnis der Lebenszyklusunterschiede ermöglicht und die Frage stellt, ob wünschenswerte Funktionen wirklich notwendig sind.
Die Herausforderung des Preisschilds bleibt ein zentrales Anliegen bei der nachhaltigen Transformation, was es einfacher macht, LeanAspekt der Trifecta ist entscheidend. Kaizen wurde vielfach als treibende Kraft für Innovation und verantwortungsvolle Kostensenkung genannt, auch in schwierigen Zeiten.
"Irgendetwas muss [die Kosten] ausbalancieren – und das ist unsere interne Effizienz."
Durch die tägliche Einbeziehung der Kreativität aller hat Livonia die Kostenstrukturen schrittweise durch Projekte verbessert, die sich auf Wasser- und Energieeinsparungen, bessere Materialausbeuten und effiziente Produktion konzentrieren, um nur einige zu nennen.
Janina räumt ein, dass es anfangs schwierig war, Vertrauen in diese Konzepte zu wecken, stellt aber fest, dass sich ein Jahr nach der Einführung der internen LeanInfluencer. Während es die Nachhaltigkeit des Top-Managements unterstützt, war die Einbeziehung der Abteilungsleiter eine Herausforderung. Die am besten reagierenden Gruppen waren Schichtleiter und Teams, die direkt von Verbesserungen profitierten und die freiwillige Teilnahme erhöhten. Die anhaltende Herausforderung besteht darin, die Abteilungsleiter einzubinden, aber die jüngsten Erfolge, gepaart mit Bonusanreizen, zeigen vielversprechende Fortschritte, von denen sowohl Einzelpersonen als auch Teams profitieren, da sie in die Lage versetzt wurden, ihre Ziele zu erreichen. Was gut für das Unternehmen und den Planeten ist, ist gut für sie.
"Das Richtige, das Richtige zur richtigen Zeit mit den richtigen Leuten."
Als leidenschaftliche Reisende und lebenslange Lernende blickt Nora Freimane auf eine vielfältige Karriere in der Wertschöpfungskette zurück. Von Business Analyst und Finanzdirektorin bis hin zu Positionen im Kundenservice und in der Informationstechnologie entwickelte sie problemlösungsfähige Fähigkeiten in allen Rollen. Nora begann ihre Reise in Lean während er für Lettlands größtes Telekommunikationsunternehmen arbeitete und gleichzeitig ein Familienunternehmen für Immobilienentwicklung unterstützte, das Häuser für einen Nischenmarkt baute. Nachdem sie die Unternehmenswelt verlassen hatte, nahm Nora ihren Unternehmergeist an, beriet Unternehmen und beteiligte sich aktiv am Baugeschäft.
Lean Denken ist der Grundstein für den nachhaltigen Bauansatz von Nora und ihrem Bruder Maris. Ihr Fokus auf die Schaffung schöner, nachhaltiger und effizient gebauter Wohnungen steht im Einklang mit den persönlichen Werten Verantwortung und Qualität. Das Design, das mit 75 % der während der Entwurfsphase erfassten Kosten als entscheidend angesehen wird, betont die Nachhaltigkeit durch intelligente Materialauswahl. Die Wahl nachhaltiger, umweltfreundlicher Materialien wie natürliche Fenster und Bodenbeläge zeigt ein Engagement für Nachhaltigkeit.
Durch den Einsatz von Technologie verwenden sie auch die 3D-Modellierung in der Konstruktion. Dieser innovative Ansatz ermöglicht es Kunden, Konstruktionen ohne zusätzliche Kosten, Nacharbeit oder Materialverschwendung zu visualisieren und zu ändern. Die Bearbeitungszeit ist kürzer und das Ergebnis ist viel besser.
"Es ist billiger, das 3D-Modell zu ändern als das Haus!"
Nora und Maris priorisieren Entscheidungen, bei denen der Planet an erster Stelle steht, und nicht den Profit. Sie stellen sicher, dass ihre Häuser optisch ansprechend und zweckmäßig sind und unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit hergestellt werden. Sie testen ihre Entwürfe ständig, indem sie fragen, ob sie selbst gerne in dem Haus wohnen würden. Alles, was sie tun, ist in der Ethik verwurzelt, gute Nachbarn zu sein – etwas, das die Natur auszeichnet und von dem andere lernen können.
Ihre nachhaltigen Praktiken erstrecken sich auch auf andere Bereiche. Zum Beispiel die Minimierung der Umweltverschmutzung im LKW-Transport durch effiziente Beladung. Oder die Minimierung von Materialverschwendung durch Rechtsseitigkeit, wodurch vermeidbare Abschaltungen reduziert werden – etwas, das viele Bauunternehmen übersehen. Auch das Recycling von Bauschutt bringt Herausforderungen mit sich. Sie recyceln die Verpackungen und verwenden überschüssige Holzmaterialien zum Heizen, was besonders nützlich ist, wenn die Fabriktemperaturen auf minus 28 °C fallen!
Nora erklärt, dass das Erreichen einer nachhaltigen Leistung mit einer sorgfältigen Planung einhergeht. Ausreichend Zeit für die Planung stellt sicher, dass nur notwendige Artikel in der richtigen Größe gekauft werden, wodurch vermeidbarer Abfall reduziert wird. Nora ist der Meinung, dass die Einbeziehung von Abfallzertifikaten in die Planung unbeabsichtigt verschwenderische, nicht nachhaltige Praktiken zulässt. Durch eine schärfere Planung können unnötige Prozesse und Materialien gekürzt werden. Bauunternehmen, die Abfall zulassen, sehen sich mit zusätzlichen Komplexitäten konfrontiert, darunter Herausforderungen bei der Lagerung und der Notwendigkeit, Reststoffe "einzukaufen". In der Verwirrung kann dies sogar dazu führen, dass zusätzliche Anschaffungen getätigt werden, die eigentlich nicht notwendig sind.
Abschließend gibt Nora denjenigen, die sich auf den Weg zur Nachhaltigkeit begeben, die folgenden wertvollen Ratschläge:
Werfen Sie einen Blick über den Tellerrand und denken Sie langfristiger. Bilden Sie sich weiter. Planung und Design sind entscheidend für die Reduzierung von Abfall, Kosten und Umweltbelastung. Investieren Sie mehr Zeit und Mühe in die frühen Phasen, um die Auswirkungen von Produkten und Abläufen auf den Planeten erheblich zu reduzieren.
Die derzeitige Situation ist, dass nur 28 % der C-Suite-Positionen mit Frauen besetzt sind, von denen 6 % farbige Frauen sind. Zudem führen weniger Frauen in Führungspositionen zu weniger Beförderungen für Frauen. Trotz Verbesserungen im Vergleich zu vor Jahrzehnten bleiben die Zahlen immer noch hinter den Erwartungen zurück. Untersuchungen zeigen, dass Frauen stark klimafreundliche Ansichten haben und Länder mit größerer Gleichstellung der Geschlechter 12 % weniger Kohlendioxidemissionen haben. Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass Länder mit mehr Frauen in Führungspositionen internationale Umwelttransfers unterstützen und wirksamere Reaktionen auf Pandemien zeigen. Frauen zeichnen sich auch durch wichtige zwischenmenschliche Fähigkeiten aus, darunter Inspiration, Motivation, Kommunikation und Zusammenarbeit, was die Notwendigkeit einer stärkeren Repräsentation unterstützt. Mit dem steigenden Anteil weiblicher Entscheidungsträger steigen auch die globalen Herausforderungen aus ihrer Perspektive. Frauen bringen einzigartige Sichtweisen auf die Identifizierung und Lösung von Problemen mit. Es lohnt sich, dies zu nutzen.
Dieser Artikel hebt speziell hervor, dass Frauen beim Gedenken an den Internationalen Frauentag einen Unterschied machen, aber es sind die Perspektiven, die von verschiedenen Geschlechtern und Gruppen genutzt werden, die die Wunder des vielfältigen Denkens und Handelns ermöglichen. Es ist ermutigend, die Erfolgsgeschichten von Nora und Janina zu hören, aber sie wissen, dass sie nicht alleine handeln. Vielleicht ist ihr Einfluss von oben ein wichtiger Erfolgsfaktor. Im Laufe der Geschichte haben Frauen bedeutende Beiträge zur Nachhaltigkeit geleistet, wie z. B. die Entdeckung der globalen Erwärmung durch Eunice Foote und die Arbeit von Elinor Ostrom, um Gemeinden und lokale Regierungen bei der Bewältigung der Klimakrise zu unterstützen. In jüngster Zeit haben junge Aktivisten wie Greta Thunberg Regierungen für ihre Nachlässigkeit kritisiert. Frauen prägen die Geschichte und gestalten die Zukunft maßgeblich mit. Aber keine Frau ist eine Insel, und sie sind wahrscheinlich am erfolgreichsten als Teil eines integrativen, gleichberechtigten und vielfältigen Teams.
Die Schaffung einer Problemlösungskultur ist wahr Lean Das Denken kommt wirklich zum Tragen. Um die Herausforderung der Nachhaltigkeit zu meistern, brauchen wir jeden Tag, um Probleme zu lösen, die wichtig sind. Jeder Mensch umfasst unterschiedliche Kulturen, Hintergründe, Identitäten und Perspektiven. Wenn wir uns diese Idee zu eigen machen, haben wir eine größere Chance, sowohl bekannte als auch unbekannte Probleme gemeinsam anzugehen, so dass zukünftige Generationen mit weniger Herausforderungen zu kämpfen haben.
Abonnieren Sie unseren Newsletter
