Dan Jones Als ich mit Tesco zusammenarbeitete, um die Lehren aus Toyotas Just-in-Time-Teilevertriebssystem auf ihre Lieferketten anzuwenden, sagten sie: "Wir können das nicht allein machen - wir müssen den Rest der Lebensmittelindustrie mitnehmen." Also destillierten wir Geschichten aus unseren frühen Projekten mit willigen Lieferanten und erzählten sie auf vielen Konferenzen in ganz Europa. Mit Hilfe von Alan Mitchell, der für die Financial Times über die Lebensmittelindustrie berichtete, schufen wir außerdem einen erfolgreichen Kommunikationskanal, um die Botschaft zu verbreiten.

Das überzeugte mich, dass wir einen solchen Kommunikationskanal für die wachsende Bewegung Lean brauchen. Als ich Roberto Priolo fand, wusste ich, dass wir die richtige Person für die Leitung hatten. Er erkannte sehr schnell die Bedeutung einer Geschichte und konnte sie viel schneller als wir alle in lesbare Prosa verwandeln. Er war auch bereit, die Welt zu bereisen, um neue Blickwinkel zu finden. Michael Ballé und ich überzeugten René Aernoudts, uns zu unterstützen, und Planet Lean war geboren. Im Laufe der Zeit wurde er zu dem Klebstoff, der das Lean Global Network zusammenhält. Eine der besten Ahnungen, die ich je hatte, und ich bin sehr stolz auf das, was Roberto daraus gemacht hat. Möge es weiterhin andere inspirieren, ihren Weg zu Lean zu gehen.

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René Aernoudts Es ist toll, dass Planet Lean bereits 10 Jahre alt ist! Die Zeit vergeht wirklich wie im Flug...

Ich weiß noch, wie Dan die Idee ins Leben rief und mich dafür begeisterte. Es bedurfte einiger hitziger Diskussionen mit dem Vorstand des Lean Global Network und mehrerer Iterationen des von mir erstellten A3, bevor wir die Website tatsächlich starten konnten.

Roberto war über die Jahre hinweg der Schlüssel zum Erfolg. Er hat unzählige Interviews geführt, Artikel überarbeitet und gelernt, wie man Videos für unsere LGN-Kollegen erstellt und abstimmt.

Vielen Dank an alle, die bereit waren, ihre Geschichten, Ideen und Inspirationen mit uns zu teilen, sowie an das gesamte Lean Global Network für die Unterstützung von Planet Lean.

Auf in die nächsten 10 Jahre!

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Michael Ballé Die Bewegung Lean ist in der Managementlehre einzigartig. Das liegt nicht nur daran, dass sie eine Alternative zum finanzdominierten MBA-Denken darstellt und Führungskräften eine Möglichkeit bietet, die Unternehmensleistung und die persönliche und berufliche Entfaltung der Mitarbeiter in Einklang zu bringen, sondern auch daran, dass es sich um eine wirklich internationale Bewegung handelt. Es handelt sich um ein System, das auf Ideen aus vielen verschiedenen Ländern aufbaut: Japan, die USA, aber auch Deutschland, die nordischen Länder mit ihrem ungewöhnlichen Sozialmodell und Brasilien oder China, wo viele originelle Lean-Experimente von Taiichi Ohno durchgeführt wurden.

Ich persönlich habe vor kurzem über die Entstehung der Lean Strategie berichtet: Sie begann mit einer Diskussion mit Marcus Chao und Joe Lee in Taiwan, nachdem wir uns in der Werkstatt mit dem Toyota-Sensei und Ohno-Absolventen Takehiko Harada getroffen hatten. Wir setzten diese Ideen mit Dan Jones auf dem Rückweg von einer Lean Konferenz in Deutschland fort - was zu weiteren Diskussionen mit Jacques Chaize aus Frankreich und Orry Fiume aus den USA führte. Ich finde diesen kulturellen Schmelztiegel zur Verwirklichung des Ideals einer abfallfreien Weltwirtschaft faszinierend.

Dank Robertos unermüdlicher Arbeit, Lean-Geschichten aus der ganzen Welt zu finden und zu veröffentlichen, können wir das wahre Ausmaß und die Reichweite des Lean-Ideals und all seiner vielen Experimente und Initiativen sehen. Planet Lean macht die Lean-Bewegung auf eine Art und Weise bekannt, wie es Projekte nie tun werden, weil sie vorbeigehen und - wie wir wissen - so selten zu einem echten Wandel beitragen, weil Führungskräfte oft nicht das große Lean- Bild sehen und was es für den nachhaltigen, profitablen Erfolg ihrer Unternehmen bedeutet.

Zehn Jahre sind eine lange Zeit, und eine so kurze Zeit, um Ideen zu ändern. Herzlichen Glückwunsch an Planet Lean und an alle Mitwirkenden! Gut gemacht, Roberto, und auf die nächsten zehn Jahre!

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‍JohnShook Zehn Jahre. Sie sind wie im Flug vergangen. Für jeden von uns persönlich. Mir kommt es vor, als wäre es gestern gewesen, als eine Gruppe von uns die Idee hatte, ein alternatives "Magazin" zu gründen, um die zahllosen Geschichten von Lean-fortschritten, die wir auf der ganzen Welt sahen, festzuhalten. Von einem kleinen Test, um zu sehen, wie das Magazin aussehen könnte und ob wir es tatsächlich verwirklichen könnten, bis hin zur Vergabe eines Namens (Planet Lean? Lean Planet?) für ein Jahrzehnt mit mehr als 1.100 inspirierenden Geschichten.

Zehn Jahre sind auch eine Zeit des Paradigmenwechsels in der Geschäftspraxis oder der Organisationstheorie. Von Kuhn über Levi-Strauss bis hin zu Joel Barker (wer erinnert sich noch an sein frühes virales Video?) wissen wir, dass der Wechsel von Paradigmen (oder Denkweisen oder mentalen Modellen oder, mein bevorzugter Begriff, Denken) in der Tat Zeit braucht. Fortschritte in so verworrenen Bereichen wie "wie Menschen denken" oder "wie Organisationen arbeiten" sind weder einfach noch linear. Ideen verfestigen sich, neue kommen hinzu und werden ausprobiert, einige verweilen, andere verschwinden, es gibt Fortschritte und Rückschritte. Kürzlich feierte ich mein 40-jähriges Jubiläum in diesem Geschäft (Ende 1983 kam ich zu Toyota in Japan), und solche Wechselfälle sind nicht nur die Träumereien von Theoretikern - wenn wir genug Zeit haben, können wir Menschen das Durcheinander in Echtzeit beobachten.

Einrichtungen wie Business Schools (diese bizarre amerikanische Erfindung), Zeitschriften, Buchverlage, Mediengeschichten - sie alle werden immer noch vom alten Paradigma des klassischen modernen Managements beherrscht, zu dessen Hauptmerkmalen die Rolle des Anführers als Held, die Definition von Erfolg als kurzfristiges Wachstum um jeden Preis, Mitarbeiter als Rädchen in einer Maschine und die Gemeinschaft als nachträglicher Gedanke (oder gar kein Gedanke) gehören. Und all die anderen.

Einige Aspekte von Lean sind heute selbstverständliche Voraussetzungen für die Führung eines Unternehmens, für die Führung jeder Organisation. Aber es gibt auch Organisationen, die ihre "Lean-ness" verkünden, aber von Lean noch weiter entfernt sein könnten, wie in jahrzehntelangen Planet Lean Geschichten beschrieben. Allzu oft sehen wir Unternehmen, die sich auf die Notwendigkeit berufen, " Lean " als Ausrede für knappe Kosteneinsparungen zu verwenden, die leider so oft durch Personalabbau erreicht werden. Dies führt einige zu dem Schluss, dass "Lean" sich in einem Trott befindet.

Im Gegensatz dazu gibt es zahllose Organisationen, die sich die Lean-Prinzipien zu eigen gemacht haben, ohne dass der Begriff "Lean" in Sicht wäre. Neue Begriffe kommen hinzu - es geht nicht darum, welches Etikett man vergeben kann (Lean, agil, Exzellenz usw.), sondern um die Grundsätze, die Praktiken, das Denken, das in die Maßnahmen einfließt, die ergriffen werden, um sich zu verbessern, um aus dem unvermeidlichen "Scheitern" zu lernen und weiterzumachen. Niemals aufgeben. Niemals aufgeben.

Wir wussten schon vor zehn Jahren (wie auch schon vor 30 oder gar 40 Jahren), dass der Kampf um die Überwindung des klassischen Managements langwierig und voller Hindernisse sein würde. Planet Lean konnte die Herausforderungen nicht allein bewältigen, aber eine Plattform zum Erzählen von Geschichten könnte ein wichtiger Katalysator sein: ein Ort, an dem jede Organisation (ob sie dem Lean Global Network angehört oder nicht) ihre Erfahrungen und Erkenntnisse austauschen kann.

Wir danken Roberto Priolo für seinen unermüdlichen Einsatz und seine fachkundige Unterstützung bei der Erzählung der Geschichten von mehr als 800 Organisationsleitern. Ein weiterer Dank geht an die gemeinnützigen Mitglieder des Lean Global Network, die Planet Lean finanzieren und den Inhalt für alle Interessierten kostenlos zur Verfügung stellen.

Abschließend und vor allem zur Erinnerung: Planet Lean (zusammen mit seinem neuen Cousin, dem jährlichen Lean Global Connection 24-Stunden-Marathon mit Lean Inhalten) lädt alle Führungskräfte von Organisationen ein, die ihre Bemühungen um Verbesserungen mit der Welt teilen möchten. Das Teilen fördert das Lernen, die wichtigste Triebfeder und Belohnung für Lean Denken und Handeln.

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Jim Womack

Dan Jones und ich begannen in den späten 1980er Jahren, als wir The Machine That Changed the World fertigstellten, über ein globales Magazin für Lean-thinkers nachzudenken, um Ideen und experimentelle Ergebnisse auszutauschen. Unsere Idee war ein gedrucktes Magazin für eine weltweite Leserschaft, aber wir konnten nie einen Weg finden, es praktisch umzusetzen.

Als sich das Lean Global Network 1998 zu formieren begann, dachten wir noch ein wenig weiter. Das Internet war plötzlich eine praktische Realität, und die Kosten für ein webbasiertes elektronisches Magazin - in der damaligen Sprache ein "Webzine" - waren nur ein Bruchteil der Kosten für ein gedrucktes Magazin. Aber wir brauchten eine besondere Person, um es zum Leben zu erwecken - einen Enthusiasten für die Ideen von Lean, einen talentierten Redakteur für eingereichte Artikel, einen einnehmenden Interviewer und Rechercheur, der neue Autoren und neue Ideen finden konnte, und einen Meister der digitalen Medien. Wow! Gab es eine solche Person?

Nach einer jahrzehntelangen Suche fand Dan schließlich den vielseitigen Roberto Priolo, und Dan und René Aernoudts waren sich sofort einig, dass Roberto das Geschenk war, das wir suchten. Sie überzeugten den LGN-Vorstand, dass es endlich an der Zeit war, eine mehr als 20 Jahre alte Idee in die Tat umzusetzen. Und Planet Lean war geboren. (Leider war ich zu dieser Zeit mit anderen Dingen beschäftigt und verdiene keine Anerkennung für die erstaunliche Leistung von Dan, René und Roberto).

Diese gute Sache hat, wie so viele gute Dinge, Zeit gebraucht. Aber sie hat sich zum Mittelpunkt der Lean Gemeinschaft entwickelt und ich freue mich darauf, dass sie auch weiterhin als Treffpunkt für Lean-Denker auf der ganzen Welt fungieren wird und ein Schlüsselelement für unsere Motivation ist, Lean in der ganzen Welt zu verbreiten.

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