Königliches Vezet

Gürtelschulung und Anleitung zu A3-Verbesserungsprojekten bei Royal Vezet.

Vezet ist ein strategischer Partner von Albert Heijn Delhaize und stellt geschnittenes und verpacktes Gemüse, frische Pizzen, Mahlzeitensalate und Obstsalate her. Mit dem Wunsch, die Kosten zu senken und den Umsatz deutlich zu steigern, wählte Vezet das Lean Management Instituut, um bei der notwendigen Umgestaltung zu helfen. Gemeinsam mit dem internen Team nahm das Lean Management Institute mit Hilfe der Kaizen-Methode eine Reihe wichtiger Produktgruppen unter die Lupe und erzielte deutliche Verbesserungen. Darüber hinaus schulten wir alle Ebenen der Organisation mit Lean Yellow BeltOrange Belt, Green Belt und Black Belt geschult und bei der Umsetzung von A3-Verbesserungsprojekten unterstützt. Dies führte zu erheblichen Kosteneinsparungen und schuf Kapazitäten für weiteres Wachstum.

Berater für den Bildungsweg

René Aernoudts

René Aernoudts ist Direktor/Eigentümer von LMI