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Aufteilung der Stückzahlen in Gruppen auf der Grundlage der Nachfrage. Lean Denker nutzen diese Analyse, um zu bestimmen, wie viele und welche Produkte auf Lager gehalten werden sollen.
A-Punkte gehen schnell, C-Punkte langsam und B-Punkte liegen dazwischen. Beispiele für C-Artikel sind seltene Farbkombinationen oder Konstruktionen, Sonderausführungen und Ersatzteile.
