Eine Methode zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen, bei der die Entwickler ganze Ideensammlungen und nicht nur eine einzige Idee berücksichtigen. Zu diesem Zweck gehen sie wie folgt vor:
- Verwendung von Kompromisskurven und Konstruktionsrichtlinien zur Charakterisierung (oder Beschreibung) verschiedener bekanntermaßen realisierbarer Konstruktionen und damit zur Fokussierung der Suche nach Konstruktionen.
- Ermitteln und entwickeln Sie verschiedene Alternativen, und verwerfen Sie Alternativen nur dann, wenn sie sich als minderwertig oder nicht durchführbar erweisen.
- Entwurfsziele als Ausgangspunkt, wonach die tatsächlichen Spezifikationen und Toleranzen durch Analyse und Prüfung zutage treten.
- Verschieben Sie die Auswahl des endgültigen Entwurfs oder legen Sie die endgültigen Spezifikationen erst dann fest, wenn das Team genug weiß, um eine gute Entscheidung zu treffen.
Diese Methode bietet wichtige Lernmomente für die Organisation. Es kostet weniger Zeit und auf lange Sicht auch weniger Geld als typische punktuelle Entwicklungssysteme, bei denen schon früh im Entwicklungsprozess eine Designlösung gewählt wird, was oft zu Fehlstarts, Nachbesserungen und gescheiterten Projekten führt. Außerdem lernt die Organisation dadurch kaum etwas.
