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Ein Pull-System mit häufigem Nachschub in kleinen Mengen, das zwischen den einzelnen Unternehmen und Einrichtungen innerhalb eines Wertstroms eingerichtet wird.
Angenommen, Unternehmen A (ein Einzelhändler) verkauft direkt an den Endkunden und wird von Unternehmen B (einem Produzenten) durch große, unregelmäßige Lieferungen auf der Grundlage einer Absatzprognose beliefert. Würde man die Regeln der Lean Logistik anwenden, müsste der Einzelhändler ein Pull-Signal erzeugen; in dem Moment, in dem eine kleine Anzahl von Waren verkauft wird, würde der Produzent angewiesen, genau die verkaufte Menge nachzuliefern. Der Produzent wiederum müsste seine Lieferanten anweisen, schnell genau die Menge an Waren nachzuliefern, die er an den Einzelhändler geliefert hat, und so geht der Prozess weiter bis zum Beginn des Wertstroms.
Die Logistik von Lean erfordert ein Pull-Signal (EDI, Kanban, Web-Signalisierung usw.), ein Nivellierungstool für jede Stufe des Wertstroms (Heijunka), häufige Lieferungen in kleinen Mengen (Milchtransporte, die den Einzelhändler mit vielen Erzeugern und den Erzeuger mit vielen Lieferanten verbinden) und in vielen Fällen mehrere Crossdocks zur Konsolidierung der Ladungen innerhalb der Nachschubschleifen.
