Ein Geschäftssystem, das darauf abzielt, Verschwendung in der Produkt- und Prozessentwicklung zu vermeiden, indem es umsetzbares Wissen generiert und anwendet. Sie beruht auf vier Kernkonzepten:
Bilden Sie Teams von verantwortlichen Experten. Organisieren Sie sie rund um Produkt- und Prozesstechnologien, die für den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens von zentraler Bedeutung sind. Diese Teams entwickeln umsetzbares Wissen in ihren jeweiligen Fachgebieten und bringen Menschen hervor, die dieses Wissen anwenden, neues Wissen generieren und dieses Wissen effektiv an multidisziplinäre Teammitglieder weitergeben können. Siehe auch: verwertbares Wissen.
Unterstützung von unternehmerischen Systementwicklern. Übertragen Sie die Leitung von Entwicklungsprojekten in die Hände von technisch fähigen und visionären Menschen mit Unternehmergeist. Sie liefern integratives Wissen, das in Verbindung mit dem Wissen von Expertenteams zur Innovation neuer Produkte und Produktionsverfahren führen kann. Siehe auch: Chefingenieur.
Arbeiten Sie mit set-basiertem Concurrent Engineering. Vermeiden Sie es, sich zu früh für eine Designlösung zu entscheiden, indem Sie (a) mehrere Alternativen auf einmal prüfen, (b) die Alternativen proaktiv bewerten, indem Sie schwache Ideen verwerfen und die schwachen Aspekte von ansonsten starken Ideen verbessern, (c) das Wissen aus Trade-off-Kurven und Designrichtlinien anwenden und (d) sich erst dann für eine Lösung oder einen Lösungspfad entscheiden, wenn deren Machbarkeit erwiesen ist.
Sicherstellung von Kadenz, Fluss und Pull: Anwendung der Grundsätze der Lean Produktion zur gleichmäßigen Einführung neuer Projekte in die Entwicklungsorganisation, zur Beseitigung von Verschwendung im Informationsfluss und zur Einleitung von Entwicklungsaktivitäten, die auf die Bedürfnisse bestimmter Projekte abgestimmt sind. (Basierend auf Ward und Sobek 2014.)
