Umschlagshäufigkeit der Bestände

Eine Methode zur Messung der Geschwindigkeit, mit der Materialien eine Fabrik oder einen gesamten Wertstrom durchlaufen, berechnet durch Division der Warenkosten durch die Menge des zu diesem Zeitpunkt vorhandenen Bestands. 

Die wahrscheinlich am häufigsten verwendete Methode zur Berechnung der Umschlagshäufigkeit ist die Verwendung der jährlichen Kosten der verkauften Waren (vor der Hinzufügung von Gemeinkosten für Vertrieb und Verwaltung) als Zähler und die Division durch die durchschnittliche Menge der während des Jahres vorhandenen Vorräte. So: 

Durch die Verwendung der Wareneinsatzkosten anstelle der Verkaufserlöse wird eine Schwankungsquelle erfasst, die nicht mit der Leistung des Produktionssystems zusammenhängt: Schwankungen der Verkaufspreise aufgrund der Marktbedingungen. Durch die Annahme eines Jahresdurchschnitts der Vorräte anstelle der Situation am Jahresende wird eine weitere Schwankungsquelle erfasst: ein künstlicher Rückgang der Vorräte am Ende des Jahres, da die Manager versuchen, einen guten Eindruck zu machen. 

Die Umschlaggeschwindigkeit kann für Materialflüsse durch Wertströme beliebiger Länge berechnet werden. Bei Vergleichen ist jedoch zu bedenken, dass die Geschwindigkeit mit der Länge des Wertstroms abnimmt, selbst wenn die Leistung über den gesamten Wertstrom hinweg gleich 'Lean' ist. Ein Werk, das nur Montagevorgänge durchführt, könnte beispielsweise eine Geschwindigkeit von 100 oder mehr haben, aber wenn die Teilelieferanten, die das Montagewerk beliefern, in die Berechnung einbezogen werden, sinkt die Geschwindigkeit oft auf 12 oder weniger. 

Und wenn man den gesamten Weg von der ersten Verarbeitung von Materialien - Stahl, Glas, Harz usw. - mitzählt, sinkt die Quote oft auf vier oder weniger. Der Grund dafür ist, dass sich die Kosten der verkauften Waren am Ende des Wertstroms nicht ändern, während die Menge des Materials in den Vorräten stetig wächst, wenn wir weitere Fabriken in unsere Berechnung einbeziehen. 

Die Umschlagshäufigkeit ist eine großartige Kennzahl für die Umstellung von Lean , wenn der Schwerpunkt von der absoluten Umschlagshäufigkeit in den einzelnen Werken oder im gesamten Wertstrom auf die Steigerung der Umschlagshäufigkeit verlagert wird. Wenn die Umschlagshäufigkeit anhand von Jahresdurchschnittswerten für den Bestand genau berechnet wird, kann sie sogar zu der einen Zahl werden, die niemals lügt. 

Umschlagshäufigkeit in der US-Wirtschaft:

Obwohl die meisten Unternehmen ihren Bestand anhand der Umschlagshäufigkeit messen, wird in der Arbeitsmappe Building a Lean Fulfillment Stream zu diesem Zweck der Indikator Average Days on Hand (ADOH) verwendet. ADOH steht für den Bestand in Form der Anzahl von Tagen, die ein Prozess weiterlaufen kann, indem er seinen gelagerten Bestand verbraucht. Ein Vorteil des ADOH ist, dass er es Managern ermöglicht, sich ein Bild davon zu machen, wie viel Bestand sie im Verhältnis zu der an einem Tag zu erledigenden Arbeit haben. Beträgt beispielsweise die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Auslieferung eines gelieferten Artikels vier Tage, der ADOH-Wert aber 20, so ist auf einen Blick ersichtlich, dass fünfmal so viel Bestand wie nötig vorhanden ist.