Sparring auf Ihrer Lean Ausgabe?
René anrufen
Ein Ingenieur und Berater, der mit seinen Büchern und Schulungen einen wichtigen Beitrag zur Verbreitung des Toyota-Produktionssystems geleistet hat. Von etwa 1955 bis 1980 bildete Shingo bei Toyota Vorgesetzte und Ingenieure in den Methoden des Industrial Engineering aus. Seine Kurse trugen zur Einführung der internen Kaizen-Schulung bei Toyota und auch bei anderen Unternehmen bei. Er leistete auch wichtige Beiträge zur Verkürzung der Durchlaufzeiten, führte den Begriff Single-Minute Exchange of Die (SMED) ein und entwickelte Schritte zur Analyse von Durchlaufarbeiten, insbesondere die Unterscheidung zwischen internen und externen Arbeiten.
Der Shingo-Preis für herausragende Leistungen in der Fertigung wurde 1988 vom College of Business der Utah State University ins Leben gerufen, um das Bewusstsein für die Fertigungskonzepte von Lean zu fördern und öffentliche und private Unternehmen in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko auszuzeichnen, die bei der Umsetzung von Lean weit gekommen sind.
