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Schnellstmögliche Umstellung der Produktionsanlagen von einem Teiltyp auf einen anderen. SMED bezieht sich auf das Ziel, die Umrüstzeiten auf weniger als 10 Minuten zu reduzieren.
Shigeo Shingos wichtigste Erkenntnisse zur Verkürzung der Umrüstzeiten, die er in den 1950er und 1960er Jahren entwickelte, bestanden darin, dass interne Umrüstvorgänge - die nur bei stillstehender Maschine durchgeführt werden können (z. B. wenn eine Form gewechselt werden muss) - von externen Vorgängen getrennt werden sollten, die bei laufender Maschine durchgeführt werden können (z. B. das Einbringen der neuen Form in die Maschine). Dann sollten so viele interne Umstellungsvorgänge wie möglich in externe Vorgänge umgewandelt werden. (Shingo 1985.)
