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Bei Toyota sind dies die Vorgesetzten, die in der Regel eine Gruppe von vier Teams oder 20 Mitarbeitern leiten. Auf Japanisch werden sie kumicho genannt.
Zu den Aufgaben der Gruppenleiter gehören die Planung der Produktion, die Berichterstattung über die Ergebnisse, die Koordinierung von Verbesserungsmaßnahmen, die Planung von Urlaubstagen und Arbeitskräften, die Entwicklung von Teammitgliedern, die Prüfung von Prozessänderungen und die tägliche Überprüfung der Teamleiter, um sicherzustellen, dass diese ihrerseits ihre Standardarbeitsaudits bei den Teammitgliedern durchgeführt haben. Außerdem führen sie wöchentlich 5S-Audits in den Arbeitsbereichen ihrer Teams durch.
Ein Beispiel für die Stellung der Gruppenleiter innerhalb einer typischen Verantwortungskette:
