Standardarbeit für Führungskräfte

Wenn die Standardarbeit für Führungskräfte, die auch als "Kaizen für das Management" bezeichnet wird, mit dem richtigen Führungsverhalten kombiniert wird, ändert sich die Rolle der Führungskräfte: Anstatt die primären Problemlöser zu sein, werden sie zu denjenigen, die die Problemlösungsfähigkeiten ihrer Mitarbeiter entwickeln. 

Da herkömmliche Managementansätze eine Kultur der täglichen Problemlösung nicht fördern, ist diese Verlagerung der Rolle des Managements erforderlich, um eine neue Kultur zu entwickeln und die betrieblichen Veränderungen zu unterstützen, die während einer Lean Umstellung vorgenommen werden. 

Neben der Planung von Aktivitäten, die weniger häufig stattfinden, besteht die Standardarbeit für Führungskräfte aus fünf wichtigen Instrumenten: Gemba-Spaziergänge, Reflexionsgespräche, Reaktion auf Anzeichen, Schaffung von Verantwortlichkeit und Mentoring. 

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