Theorie der Sachzwänge (TOC)

Eine Managementphilosophie und ein Instrumentarium für organisatorische Veränderungen, die von dem israelischen Physiker Dr. Eliyahu Goldratt entwickelt und durch das Buch The Goal (1986) von Goldratt und Jeff Cox bekannt gemacht wurden. TOC konzentriert sich auf die Verbesserung des Gewinns durch das Management von Beschränkungen (Constraints): Faktoren, die ein Unternehmen daran hindern, seine Ziele zu erreichen. 

Das Hauptaugenmerk liegt auf der Beseitigung oder dem Management von Beschränkungen, um die Produktion zu verbessern, während Lean sich auf die Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung konzentriert, um den Wertfluss zu verbessern. Sowohl Lean als auch TOC konzentrieren sich auf die Verbesserung des gesamten Systems und nicht auf einzelne Komponenten. 

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