Toyota Produktionssystem (TPS)

Produktionssystem, das von der Toyota Motor Corporation entwickelt wurde, um durch die Vermeidung von Verschwendung beste Qualität, niedrigste Kosten und kürzeste Durchlaufzeiten zu erreichen. Das TPS besteht aus zwei Säulen, Just-in-Time und Jidoka, und wird oft mit einem Haus illustriert (siehe Abbildung). Das TPS wird durch Iterationen von standardisierter Arbeit und Kaizen aufrechterhalten und verbessert und folgt dem PDCA oder der wissenschaftlichen Methode. 

Die Entwicklung des TPS wird Taiichi Ohno zugeschrieben, dem Leiter der Produktion bei Toyota in der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg. Ohno begann in der Zerspanungstechnik und führte von dort aus in den 1950er und 1960er Jahren den Rest von Toyota in das TPS ein. In den 1960er und 1970er Jahren führte er das System auch bei den Zulieferern von Toyota ein. Außerhalb Japans nahm seine Verbreitung nach der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens von Toyota und General Motors - NUMMI - in Kalifornien im Jahr 1984 ernsthafte Formen an. 

Die Konzepte Just-in-Time (JIT) und Jidoka sind beide aus der Zeit vor dem Krieg. Sakichi Toyoda, der Gründer des Toyota-Konzerns, erfand das Konzept des Jidoka Anfang des 20. Jahrhunderts, indem er ein System in seine automatischen Webstühle einbaute, das sicherstellte, dass ein Webstuhl anhielt, sobald 

Ein Draht ist gebrochen. Dies ermöglichte erhebliche Qualitätsverbesserungen und setzte die Hände der Mitarbeiter frei für mehr wertschöpfende Arbeit, als nur die Maschinen im Auge zu behalten. Schließlich fand dieses einfache Konzept seinen Weg in jede Maschine, jede Produktionslinie und jeden Toyota-Betrieb.

Unten finden Sie das Toyota Produktionssystem:

Kiichiro Toyoda, der Sohn von Sakichi Toyoda und Gründer des Toyota-Autohauses, entwickelte in den 1930er Jahren das Just-in-Time-Konzept. Er beschloss, dass es bei Toyota keine überschüssigen Lagerbestände geben sollte und dass Toyota sich bemühen sollte, die Produktion in Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern zu steigern. Unter Ohnos Führung entwickelte sich JIT zu einem einzigartigen System von Material- und Informationsflüssen zur Bekämpfung der Überproduktion. 

Nach der Veröffentlichung des Buches The Machine that Changed the World (1990), dem Ergebnis einer fünfjährigen Forschungsarbeit unter der Leitung des Massachusetts Institute of Technology, erlangte das TPS weltweite Anerkennung als vorbildliches Produktionssystem. Die MIT-Forscher entdeckten, dass das TPS so viel effektiver und effizienter als die traditionelle Massenproduktion war, dass es ein völlig neues Paradigma darstellte. Sie führten den Begriff Lean manufacturing ein, um diesen radikal anderen Ansatz in der Produktion zu beschreiben.